民間有句俗話：

不會(huì)打的怕會(huì)打的，會(huì)打的怕不要命的。

這說明在老百姓眼里，勇敢排在技能之前。勇敢與個(gè)人謀利行為結(jié)合，即為私勇；與社會(huì)責(zé)任結(jié)合，即為擔(dān)當(dāng)。

我的一個(gè)學(xué)生，在一家中型制造企業(yè)打工，做基層管理者。

有一年，他所在的公司與合作方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。因涉及一些說不清楚的矛盾，該合作方不想走司法程序，便糾結(jié)一幫社會(huì)人員，鬧進(jìn)我學(xué)生公司的總部大樓，還把董事長捉住了，要求按他們的意志解決問題。

這時(shí)候，總部的員工、中層與高層們都怕惹事、怕引火燒身而避開了。唯有我這位學(xué)生往前沖，擋在董事長身前，跟鬧身者論理，最后糾纏起來，雙方進(jìn)了派出所。

事情平息之后，他被破格提拔為副總裁。

后來，他十分感慨地跟我聊：老師，要是沒有這個(gè)經(jīng)濟(jì)糾紛事件，論資排輩，這個(gè)副總裁位子估計(jì)一輩子也輪不到我。

我說，你是實(shí)至名歸，是你敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

人們總說，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。

我看這句話不全對，就算你有準(zhǔn)備，才華橫溢，但你缺少擔(dān)當(dāng)，那么機(jī)會(huì)就會(huì)被像我這位學(xué)生那樣的人搶走。

你不要不服，先哲們也是這么想的。

如董仲舒總結(jié)孔子、孟子的思想，提出了影響中華文明二千年的儒家「五常」：

仁、義、禮、智、信。

其中，義就有勇敢和責(zé)任的意思。后來又有人把仁義合一，視為「擔(dān)當(dāng)」。

這也很好理解，沒有「擔(dān)當(dāng)」精神，仁義就無以行動(dòng)與實(shí)施。

這么一整合，可見，排在禮、智、信的前面的，是由仁義結(jié)合構(gòu)成的「擔(dān)當(dāng)」精神，這是人類最重要的成功品質(zhì)。

滄海橫流，方顯英雄本色。

那么誰具有「擔(dān)當(dāng)」這種特質(zhì)？

在常規(guī)工作環(huán)境中，是難以發(fā)現(xiàn)的。只有在非常規(guī)工作情境中，如公司遭遇困難、挫折，或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或業(yè)務(wù)繁忙，或碰上臨時(shí)事件，這時(shí)，就是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜舜箫@身手、發(fā)揮重大作用的時(shí)候。

對企業(yè)而言，決定生死存亡與發(fā)展的不是常規(guī)人才，而是勇于擔(dān)當(dāng)且有才干的超常人才。

這個(gè)年輕人就是今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。跟他同期入職的，還有兩個(gè)清華計(jì)算機(jī)博士，都成了他的下屬。

他那時(shí)既不是技術(shù)最好的，也不是最有經(jīng)驗(yàn)的，他能夠快速升職，憑的就是勤于「扛事」。

回顧當(dāng)初，他說：

「我剛參加工作時(shí)，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。」

「工作前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)、一點(diǎn)回家，回家以后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣，而不是公司有要求?！?/span>

「我做事從不設(shè)邊界。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品與銷售上有問題，也會(huì)積極地參與討論解決產(chǎn)品的方案。記得在 07 年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售?！?/span>

很多人把分內(nèi)分外搞得分明，愛說：這個(gè)不是我該做的事情，那個(gè)不是我該做的事情。但張一鳴認(rèn)為：

你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動(dòng)力，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。

實(shí)際上，正是這種勤于「扛事」的責(zé)任心，對整個(gè)事業(yè)的熱情及全面能力的快速成長，使他從平凡中變得不平凡，使他在人群中閃閃發(fā)光，脫穎而岀。

3、擔(dān)當(dāng)就是敢于「扛雷」

01  要敢于為下屬「扛雷」。

喬科·威林克曾在美國海軍海豹突擊隊(duì)服役，擔(dān)任過指揮官。他退役后進(jìn)入一家企業(yè)工作。

受董事會(huì)委托，這家企業(yè)一位副總裁，負(fù)責(zé)在內(nèi)部推出減少冗員、改善獎(jiǎng)金制度、簡化制造流程等一系列改革方案。

然而，改革方案推行并不順利，因?yàn)橄聦賯儾⒉恢С中路桨?，陽奉陰違，導(dǎo)致生產(chǎn)效率停滯不前。董事會(huì)對此非常不滿，要求副總裁作出解釋。

喬科建議副總裁「你下屬的責(zé)任，就是你的責(zé)任。董事會(huì)上你得告訴大家，這鍋我來背?！?/span>

副總裁開始有點(diǎn)不樂意，說：「我的方案沒問題確實(shí)，是那些家伙抵觸，不配合?！?/span>

喬科勸說道：「作為領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)全責(zé)是最基本的能力。如果出事就怪下屬，下屬就會(huì)怪更底層的員工。推卸責(zé)任的態(tài)度會(huì)互相傳染，最后團(tuán)隊(duì)一事無成?！?/span>

副總裁最終聽從了喬科的建議。

向董事會(huì)匯報(bào)之后，董事們認(rèn)為他可以把責(zé)任推到下屬身上，但他卻主動(dòng)承擔(dān)了所有責(zé)任，是個(gè)有格局有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。因此不但不責(zé)難，反而對他更加支持。

02  要敢于為公司「扛雷」。

不作老好人，勇于作「惡人」。面對違背公司目標(biāo)與規(guī)定及利益的壞行為，要勇于開展必要的批評與斗爭。

03  要敢于為上司「扛雷」。

當(dāng)上司在工作中面臨困難與挑戰(zhàn)時(shí)，與上司站在一起，一同面對，一同扛。

十幾年前，在北京非典期間，我的一個(gè)咨詢客戶是家小公司老板。

他過來找我說，他們所在的行業(yè)在非典期間按政府規(guī)定無法開展業(yè)務(wù)，員工也因此無事可做，無班可上。不少同行的公司便歇業(yè)了，因?yàn)檫@樣就省了發(fā)工資的費(fèi)用。

他問我怎么辦？我建議他不要對員工提歇業(yè)，而是講休假，休假期間基本工資照發(fā)。我講：

這么做，一則是你老板的責(zé)任，二則，非典遲早肯定要過去的，如果你歇業(yè)了，員工肯定會(huì)流失，到時(shí)候重新招人，選人，培訓(xùn)人，所需要的整體成本更高?，F(xiàn)在作出一些犧牲，你最終不會(huì)吃虧。

非典過去后，那些歇業(yè)的公司，有的需要重新招人，重建團(tuán)隊(duì)，費(fèi)了很長時(shí)間，因此大傷元?dú)?；有的一蹶不振，逐漸衰敗下去。而我這個(gè)客戶則趁機(jī)獲得了搶占同行市場地盤、迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

擔(dān)當(dāng)就是勇于「扛責(zé)」。我說的「扛責(zé)」指的是老板要對用戶、員工、股東做到徹底的負(fù)責(zé)，必要時(shí)要有犧牲精神。

知名房地產(chǎn)商馮侖談到自己做領(lǐng)導(dǎo)這么多年的體會(huì)，說：當(dāng)個(gè)頭，就三件事。

1. 給大家指個(gè)道，這叫指道，看個(gè)方向。

2. 扛事，承擔(dān)責(zé)任。

3. 犧牲。擺不平的事就犧牲自己的利益，就都能擺平。比如你錢少拿一點(diǎn)，后拿一點(diǎn)，別人在爭執(zhí)的時(shí)候?qū)嵲诓恍心阕约耗贸鳇c(diǎn)讓他們別爭了，就完了。其實(shí)就這么簡單。

據(jù)說西方的航海業(yè)有個(gè)不成文的規(guī)定，當(dāng)一艘船遇到危險(xiǎn)要沉沒的時(shí)候，船長肯定是最后一個(gè)離開的，或救生舟不夠的時(shí)候，船長干脆選擇和船同歸于盡。

在《泰坦尼克號》這個(gè)根據(jù)真實(shí)事件改編的電影中，當(dāng)用僅有的救生舟送走婦女兒童之后，在船沉沒之際，船長走進(jìn)了船長室，選擇了和船共存亡，這就是一種擔(dān)當(dāng)精神。

為什么要這樣？因?yàn)橹挥羞@樣，別人才會(huì)信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去遠(yuǎn)行。

現(xiàn)實(shí)中，想賺大錢的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有擔(dān)當(dāng)?shù)娜松佟?/span>

我在想，到底什么是擔(dān)當(dāng)呢？

擔(dān)當(dāng)，超越了一般的負(fù)責(zé)范圍，而是面對那些與你有關(guān)又不全與你有關(guān)的麻煩，你可以選擇躲避但沒有，而是扛上了。

這一扛，意味著你超越了自己，擴(kuò)大了你的重負(fù)與責(zé)任，也擴(kuò)大了你的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力，擴(kuò)大了你的潛力與未來。

有句話講：心有多大，舞臺(tái)就有多大。我看說得太漂太虛，按照能者橡膠接地氣的說法應(yīng)該是：擔(dān)當(dāng)有多大，舞臺(tái)才有多大。